Grande expertise avec CTO Consulting
- Tirer parti des ressources existantes
Nous analysons la technologie existante, utilisée par l’entreprise, et identifions ses problèmes, les domaines d’amélioration et les risques potentiels. Nos experts définissent les objectifs commerciaux de l’entreprise et identifient si les innovations existantes poussent l’entreprise vers ces objectifs. Nous analysons la pile technologique actuelle et offrons des conseils d’experts sur la façon dont l’entreprise peut tirer parti des ressources existantes et sur les autres compétences à apporter à l’équipe.
- Détecter et gérer les risques
Nous analysons le marché, les concurrents de l’entreprise et les clients. Nous fournissons des services CTO à la demande pour identifier les possibilités présentées par l’industrie, les niches supplémentaires où une entreprise pourrait potentiellement se développer et rechercher des idées innovantes qui pourraient perturber le domaine. Après avoir identifié les opportunités de développement ultérieur, nous évaluons chacune d’entre elles de manière critique. À partir de notre expérience et de nos recherches sur l’entreprise, le marché et les concurrents, nous estimons les risques, les coûts supplémentaires et les limites.
- Présentation d’une expertise CTO rentable
Notre équipe offre de multiples perspectives sur la croissance et le développement de votre entreprise, en apportant plusieurs piles technologiques et son expertise. Vous bénéficiez de l’expertise de toute l’équipe au lieu de compter sur une seule personne. Les entreprises ne veulent pas investir dans des projets farfelus qui ne génèrent pas de revenus tangibles. Le travail en équipe cède la place : les entreprises ont accès à des compétences polyvalentes, adaptées à des projets particuliers, à une charge de travail planifiée et à des risques estimés. Avec CTO-as-a-Service, vous savez que l’équipe d’experts est motivée pour mener à bien le projet dans les meilleurs délais.
- Prioriser les tâches de base de l’entreprise
Pour de nombreuses entreprises qui subissent une transformation numérique, le logiciel n’est pas leur produit ou service principal. Avec CTO-as-a-Service, vous pouvez explorer les innovations et sélectionner la pile technologique optimale pour optimiser les processus internes, mais vous n’avez pas à suspendre les processus commerciaux cruciaux. Au lieu d’investir dans le développement technologique en interne, vous pouvez vous concentrer sur les projets principaux, rechercher des opportunités d’investissement, explorer de nouveaux marchés et vous connecter à votre public.
Ce que nous offrons
MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE .
- Nous vous aidons à choisir les bons ROI et objectifs pour votre transformation numérique. Tous les objectifs liés à l'innovation sont directement liés aux priorités de votre entreprise. Nous considérons la logique et les processus commerciaux existants et élaborons une nouvelle stratégie adaptée aux tendances technologiques et aux besoins des clients.
GESTION DES RESSOURCES .
- Nous savons quelles piles technologiques sont plus faciles à mettre en œuvre et lesquelles nécessiteront des investissements supplémentaires. Notre équipe crée une estimation précise du budget et du temps pour chaque objectif commercial et innovation prévue. Au début de la coopération, vous savez comment vos ressources seront réparties tout au long du projet.
CYCLE DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT .
- Une équipe dédiée partagera son expertise sur l'idéation, la conception, le développement, les tests et la maintenance de logiciels. Nos experts supervisent toutes les étapes du cycle de développement du produit. Vous pouvez contrôler chaque étape du processus ou confier l'entière responsabilité de la gestion à notre CTO virtuel. Dans tous les cas, vous pouvez suivre la progression du produit avec une feuille de route détaillée, une documentation claire et des rapports visualisés.
GESTION DE PROJET .
- Nos experts se chargeront du déploiement, de la distribution du produit, vous conseilleront sur sa commercialisation, sa promotion et sa gestion. Nous serons impliqués dans la communication avec les clients finaux et contribuerons à présenter l'innovation de manière claire et attractive.
La Maintenance et l'innovation.
- Notre équipe est prête à intervenir pour la maintenance, à publier de nouvelles mises à jour, à travailler sur la suppression de la dette technologique et à intégrer de nouvelles fonctionnalités dans le produit à tout moment. Si une entreprise souhaite développer l'innovation, l'équipe identifiera de nouvelles orientations pour le développement de produits et exécutera ces améliorations.
